为了总结公司第三季度的工作情况，展示工作成绩，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的实现，河南万厦物业管理有限公司于2015年10月22日召开2015年第三季度经营工作会。

首先财务总监王香花女士对2015年第三季度预算执行情况分析及信息管理中心经理张承飞先生对2015年第三季度品质考核情况分析进行了工作汇报。随后，各单位分别阐述了2015年第三季度工作计划及完成情况，并由公司总经理周叶先生对各单位2015年第三季度工作计划及完成情况的汇报提出问题并分析问题。
    周总在第三季度经营工作会中强调了第三季度的重点工作，对第三季度的重点工作作出了概述，同时对各单位应对新接管项目所做出的努力，以及应对突发事件的圆满处理工作加以肯定。在会上，周总对各项目在第三季度中所做出的工作成果加以概述，并汇总了各项目所提出的共性问题，强调如何解决，怎样解决。最后周总结合各单位的工作汇报对第四季度及以后的工作设想提出了三个方面，首先，经营方面要解决收费难等问题，要求财务管理中心，信息管理中心及行政管理中心作出相应的措施，提出解决办法，加强信息化建设，完善多元化的支付渠道；其次，运营保障方面要解决人员招聘难等问题，要重视智能化的运用，采用新技术，重用新技术，减少人工成本；最后，企业发展方面，针对如何做好市场化企业提出了两点，第一品牌建设方面，要高度重视企业的形象建设，要达到会做事，会干活，会服务的目标；第二，要有一个明确的发展定位，找好定位，做好服务。周总再次强调，企业发展固然重要，但一定要规避风险，要做到稳固发展，同时强调各单位在最后一个季度中完成2015年未完成的工作计划及需要完成的工作目标。
    会议进行到最后为了更好的激励各个单位的工作顺利进行，公司总经理对第三季度获得荣誉的项目进行奖励，至此2015年第三季度经营工作会圆满结束。