2016年已结束，为总结公司各单位2016年工作计划完成情况，展示各单位工作成绩，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的达成，河南万厦物业管理有限公司于2017年1月19日召开了2016年工作总结会。

首先，由财务总监王香花女士、技术总监韩红海先生、市场总监张宝兰女士依次做2016年预算执行情况分析报告、2016年多业主项目品质考核情况分析报告、2016年单一业主项目品质考核情况分析报告。随后，各单位汇报2016年工作计划完成情况。

接下来，公司总经理周叶先生作重要讲话。首先，周总针对2016年的工作从五个方面进行阐述,并从三个方面分析带来收入增长的原因，同时指出，对走向市场化道路的物业行业，不能止于现状，要抓住机遇，开辟新的经营道路。周总强调，虽然2016年公司接管了不少新项目，但中标率还不高，所以提高要业务能力，开辟新市场。周总对2017年的工作思路做了以下简要说明：1、实行目标管理：各单位要把工作目标做的更全面、更深入、更具体、更有挑战性；2、经营上抓住“三条主线”：①要沿着做机构物业服务保障商的路子继续扩大规模；②要向着物业专业服务提供商的方向做精一项专业服务；③朝着物业资产运营服务商的领域进行尝试和探索；3、管理上加强“四项保障”：① 制度保障；②人才保障；③品牌保障；④技术保障；希望通过目标管理、四项保障能力和三条主线规模的协调提升，实现公司在2017年平稳较快发展的总体目标。
    最后，为了感谢大家的辛勤努力，更好的激励各单位工作的顺利进行，周总为第四季度获得荣誉的项目及个人颁发奖励。至此，2016年工作总结会圆满结束！