金秋时节，硕果飘香。10月24日，万厦物业2025年第三季度工作总结会在公司总部如期召开。

本次会议由河南万厦物业管理有限公司常务副总经理苏丽荣女士主持，总经理周叶先生、副总经理林发明先生、各区域总经理、职能中心及事业部总监、各单位负责人参会，外地分公司采用线上形式参会。

会议首先由公司财务总监、运营总监、副总经理分别汇报2025年第三季度预算执行情况、2025年第三季度服务质量考核情况和2025年第三季度市场开发情况。

总部职能中心、各物业服务中心以及外地分公司分别对2025年第三季度重点工作计划完成情况进行总结汇报。

与会领导认真听取了公司各项工作计划完成情况的分析报告，总经理周叶先生就2025年第三季度的工作发表了重要讲话。

周总首先对总部各中心、各项目第三季度的重点工作完成情况予以肯定，他总结说：本季度公司保持健康稳健的运营态势，核心竞争力持续巩固，收入实现一定幅度的增长；市场开发工作继续稳定开展；服务品质获得甲方高度认可，项目续约率表现良好；整体运营秩序平稳有序，为四季度冲刺打下了坚实基础。 

在肯定成绩的同时，周总也清醒指出当前工作中存在的不足，并提出“先守底线，再追上限”的核心工作原则。他强调：“服务做好、运营安全”是公司发展的根本立足点，只有守住服务与安全的底线，才能更有底气追求规模扩大与品牌提升的上限。

针对下一阶段重点工作，周总从四个方面作出具体部署：

继续以稳健为核心基调，稳固现金流，通过精细化管理优化成本支出。加大对新技术的投入力度，夯实技术根基，采取“小步快跑、迭代完善”的策略，以技术赋能提升整体工作效率。

打破传统思维，扩大信息收集量，完善信息奖励机制，提高全员信息提供积极性。拓展区域版图，聚焦优质业态，夯实市场拓展基础，力争完成年度开发目标。

确保服务标准化、规范化，维持高保盘率。针对不同业态创新服务模式，打造服务亮点，实现服务迭代， 提升竞争力。严守安全底线，积极响应行业整治要求，实现服务品质升级。

传承“人力资本是第一资本”的理念，坚持“内部培养为主、外部引进为辅”，持续引入新生力量，优化人才组织建设；关注新标准、新技术、新模式，提升团队整体效能。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。四季度是全年目标冲刺的关键期，万厦物业全体员工将此次会议部署的思路转化为落地措施：聚焦物业服务品质、市场开发突破、运营安全保障，以“扎实务实”的作风推进各项工作，确保顺利完成年度目标，推动公司持续健康发展。