冬去春来，岁律更新。1月30日，河南万厦物业管理有限公司2026年年度经营工作会议暨2025年工作总结会议如期召开。

本次会议由公司总经理、副总经理、外地区域总经理、各职能中心及事业部总监、各单位负责人参会。

锚定目标，行稳致远

目标是前行的动力，责任是成功的保障。会议第一项，由万厦物业总经理周叶先生，与各区域及各事业部负责人分别签署了《2026年目标责任书》。 

一份责任书，承载的是沉甸甸的责任，更是万厦人对公司高质量发展的郑重承诺。 

述职亮绩，蓄力前行

随后，会议进行到汇报环节，财务中心总监、运营中心总监、副总经理分别从年度预算执行情况、年度服务质量考核情况、年度市场开发情况以及2026年工作思路、计划进行汇报。

各项目、外地分公司、总部职能中心依次对2025年度重点工作计划完成情况及2026年工作思路及计划进行汇报。

谋定新局，奋楫争先

认真听取完各单位的汇报后，总经理周叶先生发表重要讲话，全面总结2025年工作成果，深刻剖析当前发展形势，明确2026年战略方向。 

周总指出，2025年外部环境复杂多变，行业专项整治全域推进，市场竞争格局迎来深度调整。面对多重叠加的外部挑战，公司坚持以精细化管理为抓手，实现稳健运营，整体发展态势平稳有序。同时在品牌建设、AI 技术革新等核心领域取得全新突破，为后续发展筑牢根基。

立足2025年坚实的发展基础，周总围绕经营提质、运营优化、市场开拓及组织建设四大维度，对2026年重点工作进行全面部署。

周总强调，2026 年全体员工须始终坚守 “固本强基、稳步发展” 的核心指导思想，聚焦四大维度精准发力，着力补齐当前工作短板，落实各项具体工作要求。经营上严控成本、优化管控；运营上强化服务、规范合规；市场上稳存拓新、精准发力；团队上提升效能、补齐短板。全体员工要凝心聚力，在困境中挖掘机遇、在挑战中实现突围。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。此次会议的召开，不仅全面复盘了2025年的奋斗历程，更为2026年的发展指明了工作方向、凝聚了奋进力量。 

新征程上，全体万厦人将秉持“逆势守稳、奋楫新程”的信念，以此次会议为新起点，将品牌建设的优势转化为发展胜势，将团队建设的成果转化为攻坚合力，将技术与制度创新的动能转化为跨越动力，凝心聚力、笃行不怠，共同书写万厦物业行稳致远的崭新篇章！